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云收入3.55亿，同比增加25.57%，占比27.77%。由于金蝶正处于从传统管理软件向云软件转型的过程中，市场通常以分步估值法对其估值。传统管理软件部分，通常采取PE估值法，（视增长及乐观程度不等）给予20-25倍PE。而云软件部分则以PS法估值，给予10-15倍PS。云业务体量虽小，却支撑了大部分市值，也是市场关注的重点。

Cresset Wealth Advisors首席投资官杰克·阿布林在接受路透社采访时表示，“只要经济稳定增长且没有通胀，那么美联储就应该不会干预。”此外，关于美国政府是否有比传统经济学所建议的更大空间来扩大其债务，或美联储自身的资产负债表是否有助于为经济和环境项目的“绿色新政”（Green New Deal）提供资金的争论日益激烈。对此，鲍威尔明确表示，他也是传统主义者之一。

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第四次消费升级正在进行中。发展最快的是服务占比较高的教育、娱乐、文化、交通、通讯、医疗保健、旅游等行业。消费者开始注重个性化、智能化、社群化和富有娱乐性的产品。本轮消费升级与以往相比还是有着很大的不同。从需求端来看，消费者的结构发生了变化，消费意愿更高的80、90后成为主力军。这一代人没有经历过物质匮乏时期，消费意愿强，随着这一代人走上工作岗位，收入不断提升，消费能力也在增强。与此同时，消费的需求的结构也发生了变化。高品质的产品和服务、体验式的消费、服务类的消费的占比也越来越高，同时从量和价的角度扩大了大消费的市场容量。

比如，过去理财刚兑的时候，理财产品主要配的是AA+附近的债，因为只有这些等级不那么高的债，它的收益才够高，才能覆盖理财募集的资金成本，万一踩雷了过去可以在池子里面调剂，不影响客户的兑付。但资管新规之后，一旦踩雷了，就要在估值上体现出来，而且需要向客户做说明。

介绍一下数字化，大家讲数字化讲了很多年，到底怎么做，它意味着什么？数字化不仅意味着流程再造，不是搞一个网上银行就叫数字化了，我的数字化是横跨前台、中台、后台，甚至风控的一整套体系，数字化应该是你的DNA，而不是部门下面的一个举措。这是西班牙比较创新的银行，人家的数字化战略是全行性的战略，以成为最领先的数字化银行作为愿景，完全围绕数字化走，但数字化的核心还是要做好客户体验，降低成本，提高风控能力，同时探索金融科技。在它具体的传统业务，就是存量的业务怎么转型，我的网点端体验怎么提升，通过自助设备，网点之外，通过线上获客，加强线上销售能力、支付、分析等等，然后传统渠道的优化布局，这是一整套体系。当然在数字化的流程上、数字化的过程方式上，我们认为和传统银行的流程改造还是有区别，过去通常是一个部门为主导的，不是端到端的流程，都是银行视角的割裂的流程，不是客户视角的流程，我们推向的流程再造都是推导重来，打破内部的隔阂，客户到底要什么，从客户进入银行开始到我的生命周期里面，哪些是我的痛点，哪些是我的兴奋点，如何为它创造更多的精细点，这套创新方法在国外的银行用得非常充分，我相信国内的互联网企业都用这样一种跨部门的方式来做的。